装修设计师管理 ,装修设计师管理办法最新

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装修设计师管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装修设计师管理的解答，让我们一起看看吧。建筑工程管理这个专业可以进入装修公司吗...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装修设计师管理 的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装修设计师管理 的解答，让我们一起看看吧。

1. 建筑工程管理这个专业可以进入装修公司吗？
2. 如何实现设计团队的有效组织和管理？

建筑工程管理这个专业可以进入装修公司吗？

学建筑工程是要有一定的装饰工程基本技能，彼如绘制效果图和美学上的技术以及装饰施工的技能等等，不论学什么专业而是对想做的这个专业技能掌握了多少，不会可以在原来的基础上深造一下就可以了。

做设计的话你的专业用不上，等于从新开始，做施工的话根本没法和土建的施工相比，也没什么前途，如果你有设计天赋和爱好的话可以去装饰公司做设计，否则还是做建筑方面的工作吧

如何实现设计团队的有效组织和管理？

团队管理，永远是一个大话题，设计团队更是如此。

设计师容易想法多，所以很容易乱，所以需要有那么一个人可以明确团队的整体思路，在整体方向上不能走错。

但是另外一方面，需要一些个别的设计师，一定要鼓励不同的想法，这样一定程度上可以保证团队不会流失新鲜思维。

其实这是一个比较复杂但又是很简单的一个问题。事实本来就是一个很独特的人群，因为他是学艺术的，有鲜明的个性。但是呢，加上现在设计师多半是90后，90后也是一个属于很个性的人群，所以在很多公司你会发现设施有大量的流动。很多小事情不顺心了，他就会选择离职。那如何管理一个好的设计团队呢？我是一个从业两年的设计部经理。首先90后不要给他画大饼。说实在的，现在的网络和信息量的传播比较发达。各种***商业的套路证书都被网络已经曝光的差不多了。所以你画的蛋饼在他看来是比较可笑的，事实是无法实现的。他所需要担心的就是工资收入和环境的舒适度。过去跟他谈如何签单。多帮助他签单，不要把任何的一些领导架子。多组织一些统计活动。承诺的事情尽量办到，办不到事情尽量不承诺。树立一个个人形象。让他觉得跟在你的后面是比较可靠的。

第一，建立设计团队的多元化交流平台

现代国际设计潮流正从曾经包豪斯功能主义的机械化造型转向具有语意化、人性化和本土化的后现代设计新时代。我们思考这些标准的满足，仅仅有设计师的理性认识能实现么？其实，设计团队对各种新兴科学和技术的融入，广泛的人文知识和社会学的参与等等其他学科知识的支持更重要。设计团队在设计过程通过与其他学科的专业人员进行交流，构建设计团队的多元知识体系，形成高效稳定的交流平台。最终，通过整合***综合商业设计推出适合市场多元化要求的产品。

汉斯格雅品牌的设计总监飞利浦?格罗厄（Philippe Grohe）在2006年米兰国际家具展接受记者***访讲：“我的角色是做一名沟通人员，汉斯哥雅与设计师合作的历史有35年，我们形成了一种对话式的团队文化。设计师很有远见，但他们并不样样都懂。他们不懂得如何做家具，不懂得如何制造水龙头和洗浴设备。所以，我们必须交流。交流的质量决定了最终的产品和结果。”

另外，设计团队的交流层次是不同的，我们按照交流主体划分可分为三个层次。即设计团队内部人员的交流、设计团队与其他相关领域人员的交流、设计团队与客户和消费者的交流。对于其各种交流的必要性就不再多讲，因为这已经是设计师基本的共识。我们将重点讨论如何建立成功的交流平台，以实现能够整合***和设计交流的目的。

设计团队的交流平台的建设根本原则是“合而不同”。具体分析，“合”即基于共同的美学理念、强大的团队精神、互相尊重、信任、理解，共同合作的工作方式以及一致的工作目标。“不同”即设计团队内专业人才各有所长、因材施用。从设计团队最初的人员召集开始，就要注意根据设计任务的需要对差异化的专业人才的引入。其次，在设计团队的组织管理过程中非常需要团队精神的支持。当设计团队碰到困难时，团队精神的引导要比某个设计师的个人英雄主义更有成效。

第二，树立设计团队的先进设计理念

设计理念的方向是设计团队进行创新设计的根本指导。设计团队的任务并不是简单的只设计出漂亮的产品，或者创造出生产成本很低的产品，事实上两者都需要兼顾。这就注定了设计团对的创新设计需要很多领域的专业人才共同协作来实现创新的想法。国际知名设计顾问公司Tangerine的设计理念是：“设计不是艺术，它是一整套销售产品的方法和思维方式。我们是产品设计师，但是我们不做设计师产品；我们开展研究，但是我们不是研究者；我们为产品设计审视机遇.

到此，以上就是小编对于装修设计师管理 的问题就介绍到这了，希望介绍关于装修设计师管理 的2点解答对大家有用。