咖啡美团店铺装修设计,咖啡美团店铺装修设计图

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于咖啡美团店铺装修设计的问题，于是小编就整理了2个相关介绍咖啡美团店铺装修设计的解答，让我们一起看看吧。咖啡行业如何线上引流？上市...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于咖啡美团店铺装修设计的问题，于是小编就整理了2个相关介绍咖啡美团店铺装修设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 咖啡行业如何线上引流？
2. 上市8个月后，瑞幸咖啡称：我不是咖啡公司。那到底定位成什么公司？

咖啡行业如何线上引流？

感谢邀请！

我自己开咖啡店，对于线上引流这个说法我觉得有点勉强，一家咖啡店也就是辐射周边三公里，再远的地方大多不会为了喝杯咖啡跑你这来。而附近这些人群，也不是***都喜欢去咖啡店，你的顾客也只是其中的一部分。

我跟很多的同行交流过，也尝试过很多的营销活动，其实这种所谓的引流是很有限的，即便是现在的很多网红店，确实引来了流量，但都是昙花一现，很难产生持续性消费，所以少走些网红路子。

线上

与其说线上引流，不如考虑把业务转移到网络上！我可以给两个大致思路，也是我实践可行的方案！

1、做外卖单！

你是咖啡店，咖啡本身其实不适合外卖，尤其是做精品咖啡的，但完全可以利用现有的***去拓展外卖业务！你可以看一眼美团上一些销量比较好的的外卖，在你现有条件能做的！我做的是水果捞，推出自己店里特有的包装，本身水果捞就可以在你的咖啡吧台完成制作，而且技术方便并不困难，咖啡师完全可以兼顾！

其实很多时候，咖啡店的咖啡师都是闲着的，做老板不是说要压榨员工，而是要把你的人工价值发挥到最大化，可以多加工资嘛！！我在夏天旺季，水果捞一月的外卖单就有近4000，一份水果捞最少也得30块钱，大大减轻了店里的经济压力，对咖啡师来说也是有利的，多拿工资，毕竟咖啡师的薪资是很有限的。

2、转战网络，而不是一直盯着线上引流！

你在考虑线上引流的时候，难道还指望我一个青岛的店去吸引北京上海的顾客吗？引流，不如直接拓展网络业务！这样你的市场就是整个互联网，可以像我这样做一些自媒体平台，慢慢积累自己的粉丝，输出自己的专业，解决粉丝的困惑。慢慢就可以跟很多咖啡厂商谈个折扣，跟粉丝互利互惠，比如挂耳咖啡、咖啡豆，甚至跟全国各地的培训机构接洽，做***招生，等等吧！

做生意就是要灵活，尤其是做咖啡店！我觉得咖啡店不像一般的餐饮业，它可以很灵活，但是很多老板把他做的太专业了！欢迎私信交流！

关注咖啡小芝士，每天学点小知识！

目前越来越多人喜欢喝咖啡，特别是上班族什么的，所以有时候上班族也会没什么时间去线下购买，所以线上引流是很有必要的，我推荐的是“里德助手”这款软件，他的功能挺齐全的，不会乱发广告还有收费。

上市8个月后，瑞幸咖啡称：我不是咖啡公司。那到底定位成什么公司？

瑞幸确实不是一个咖啡公司，咖啡只是瑞幸的切入点，瑞幸实际上定位是一个互联网公司，一个B2C的电商平台。我在之前的文章里面也做过深入的分析。

瑞幸为什么要疯狂开店，并不单单是为了扩张规模这么简单，实际上他是为了组成一个覆盖全区域的销售配送点。

瑞幸92％的门店都是自取店，面积只有二三十平方，基本不设置堂食，所有的购买的都是通过瑞幸的app进行下单。

那为什么要做这么密集的配送点，其实他看中的就是这种即时性很强的非标品的网购。传统的标准品，早已经被传统电商解决了。但是对于这种茶饮、咖啡类的产品，传统电商是没办法通过物流完成的。也许瑞幸以后还会涉足到生鲜领域，以及餐饮领域。

可能你会有这样的疑问，美团的骑手大军已经把城市的每一个角落都覆盖到了，不管买什么都可以通过美团平台购买啊。

这个是成立的，如果我们把美团看做是非标品领域的淘宝，那么瑞幸要做的可能就是非标品领域的京东。

美团只是连接商户和用户，但是不代表用户所在的区域，就能买到高品质的产品。可能我想喝一杯咖啡，但是我家附近没有一家像样的咖啡店。

瑞幸现在不仅仅是做了咖啡领域，现在已经开始发展茶饮了。从这一步我们就可以看出来瑞幸并不是想单纯做出一个咖啡。

所以，瑞幸以后的竞争对手，并不是星巴克，也不是喜茶，而是阿里、京东、美团。

如果瑞幸只是想卖咖啡的话，完全没有必要通过线上平台来进行传播，完全可以跟星巴克或者喜茶一样，通过线下平台引流，转化到线上平台。

1月31日，知名做空机构浑水发布做空报告，做空瑞幸，受此影响，瑞幸股价当晚大跌10%，最多跌了27%左右。报告撰写者派了92个全职和1418个***调查员，还收了25000多张小票 ，录制10000个小时的门店录像，同时有内部微信聊天截图。这就是***裸的谍战片啊！2月3日，瑞幸咖啡坚决否认了报告中所有指控，当晚，瑞幸股价一度上涨3%，但最终下跌3%。瑞幸去年上市融资6.45亿美元之后，今年再度融资11亿美元，旨在发展无人零售战略。上市八个月市值翻倍，一度突破百亿美元，瑞幸靠的是什么？瑞幸非常善于讲故事，而且非常擅长补贴用户，这也让瑞幸的粉丝不断增多。一杯咖啡，加外卖费，到手不过10元左右，还要什么星巴克？用瑞幸粉的话来说，这才是真正的良心企业啊，用老外的钱，补贴中国用户，绝对的良心！事实上，光靠咖啡是无法承载瑞幸的梦想的。成立2年多以来，瑞幸也在不断扩展其经营范围，从一开始的只有咖啡，到增加轻食，例如三明治等，然后有小鹿茶，扩展到其他饮品，如今还有零食等各种轻食，我估计以后瑞幸还会卖各类商品，因为他的经营范围已经包括服装、鞋帽、箱包、钟表眼镜、文具等，这明显是要向综合超市进军的节奏啊！瑞幸CEO钱志亚也称，瑞幸的目标是要智慧零售运营商，今年的战略是做无人零售，搞无人咖啡机。战略很宏伟，布局也很迅速，目前的门店数量已经超过了星巴克，近5000家了。但是，一个严重的问题是，瑞幸能撑到什么时候？毕竟亏损速度是很快的。瑞幸在2017年亏损了5620万元人民币；2018年亏损了16.19亿元人民币；2019年前三季度分别亏损5.51亿、6.108亿、5.3亿，亏损总额达到17亿元人民币。
如今的瑞幸，已经完全停不下来 ，补贴停不下来，讲故事，讲大战略也停不下来，一旦停下来，资本市场就会崩塌。但是，这种模式必须要靠不断的烧钱，问题是，投资人会一直相信瑞幸吗？所以，资本市场融资是瑞幸目前的命门，这次匿名机构寄给浑水做空资料，还不惜血本用近百名全职和上千名***，到底会是谁呢？

瑞幸正在构建一个“自有流量+自有产品”的智慧零售平台。其实，很多人到目前也没看明白，瑞幸咖啡不过是从咖啡切入的一个智慧零售平台。

这正是前席体验观当下研究的新商业模式。

1月8日消息，今日瑞幸召开发布会宣布智能无人零售战略，推出无人咖啡机“瑞即购”（luckin coffee EXPRESS）和无人售卖机“瑞划算”（luckin popMINI）。

在发布会上，钱治亚对外公布，瑞幸正在构建一个“自有流量+自有产品”的智慧零售平台。

入口越小，价值越大，这句话是几年前流行的，但是，真正理解这句话、并成功的公司目前可能只有拼多多和瑞幸咖啡。

因为此题是问瑞幸咖啡，所以，我们只分析瑞幸的小入口做平台的野心。

按照瑞幸咖啡CEO钱治亚的说法：

传统的咖啡公司，不是生产咖啡就是卖咖啡，或者卖咖啡周边产品设备，也有星巴克那种所谓“卖生活方式”（打断一下，这种解读是适用于中国，在国外，星巴克就是一个饮料店，因为当地人主要以咖啡为饮品，与生活方式无关）。

而实际上，如何借助国人对于咖啡的需求来介入零售市场，这是细节与战略的关系，我们很多时候只关注细节，也因为这个公司只传递细节性的新闻。

比如截止2019年年底，瑞幸直营门店数达到4507家，然后，习惯依赖性思维的各类媒体就会拿传统意义的咖啡公司对标，把瑞幸定义为“已成为中国最大的咖啡连锁品牌”。

到此，以上就是小编对于咖啡美团店铺装修设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于咖啡美团店铺装修设计的2点解答对大家有用。