卖场设计装修,卖场设计装修效果图

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于卖场设计装修的问题，于是小编就整理了2个相关介绍卖场设计装修的解答，让我们一起看看吧。怎么样才能把装修公司做好？50平方的壁纸店...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于卖场设计装修的问题，于是小编就整理了2个相关介绍卖场设计装修的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎么样才能把装修公司做好？
2. 50平方的壁纸店，怎么装修比较好？

怎么样才能把装修公司做好？

这问题，我一直在思考。

1有业务，低成本获客，不管什么方法，要有质又有量的获客，方法吗，我也在摸索，我也不知道。

2施工质量不拉后腿，天天扯皮，人做的累，又消耗成本。

3团队建设，要有人又要有产生生产力的管理机智。

4做自己擅长的，建立壁垒

谢邀，我个人认为首先是要质量第一，诚信交易，价格公道，价格透明，还有就是公司管理这方面要到位，责任到人，哪个环节出了问题就有哪个人负责，层层管理，层层把关，质量出了问题，奖罚分明，让公司每个人都负起责任，这样才能做好每一个工程，这样才能赢得每个客户的信任，客户也会越来越多，公司才会有更多的客户，更多的盈利，生意越做越大，公司才会越多越好。

感谢悟空的邀请，大家好我是绿巨人5929，家装整装模式领导者和孵化者。

这个问题我相信困扰着大多数正在干家装行业的老板，怎么样才能把装修公司做好？做到一个什么样的规模才算是做好呢？其实这个问题的关键取决于你每个月或者每年的利润，如果你每个月都是盈利的，那么证明你的公司是处于一个良性发展的过程中，反之，则是亏损，一月不如一月，最后导致关门大吉。

目前因为家装行业创业门槛较低，任何人都能在这个行业进行创业，那么肯定有的干的好的和干的差，因为装修行业的特性，我敢说有大部分家装公司都算不出其当月的利润来，利润都算不出来，怎么保证你当月是盈利了还是亏损了？没有利润的计算，你怎么保证你的装修公司是干的好还是不好？很多老板对于家装公司的财务是非常不重视的，既然是装修公司，首先一点，你的组织架构要完善，哪怕这个岗位上暂时没有招到人，你也要先把公司组织架构组建起来。

有了组织架构还不行，店面选址、装修、人员招聘要一起进行，这个时候很多老板都是希望花少的钱招聘到优秀的销售和设计？换位思考一下，如果你是打工者，你是愿意挣2000呢还是挣3000呢？所以在人才招募这个环节，一定不能省钱，省钱的后果是你即使招到人，你觉得这个人会有动力干吗？人员动力重点不在于你的培训，拉练，而是在于跟着你干能否赚到钱？

有了以上这些能否算是成功呢？我可以准确的回答你不能，因为这些只是前期的工作，后期的工作需要老板有成功者的思维，还要有心态，成功思维就是打破过去失败的方式，快速转身研究成功者的成功过程，大胆行动起来，敢于抓住商机的思维方式，有了这些，接下来就是工作如何开展，我发现很多老板把重心放错了位置，都去抓工程，抓质量，抓售后，抓销售，做活动，打广告，所有的事情都一把抓，完全没有重点可言。所谓的质量好、工艺好、服务好这些作为客户是无法进行体验的，这些靠说是不能吸引客户的，所以装修公司老板必须把有限的精力放到该做的事情上去。

感谢悟空邀请，挺意外这道题，原谅我这个小职员来回答怎么把装修公司做好的问题吧！个人觉得如果装修公司做好，口碑是第一要务，那么如何去做这样的口碑呢？

个人觉得公司理念，文化应排第一，公司如果理念，文化不清晰，就好比无头苍蝇不知道往哪里飞，怎么飞，所以装修公司要做好就应该把真心实意为我们业主解决问题做为公司文化，公司的理念！

目前市面上有很多装修公司产品不外乎半包，全包，整装，拎包入住等，而这些产品是打包卖给业主的，每个产品适应的人群都不一样，所以产品定位就变得很重要了，只有产品适合我们，我们才会考虑才会接受。

工地施工其实是我们最最核心部分，也是最考验装修公司施工工艺，施工管理的时候，这也是最能影响业主对公司判断打分。

有人说服务是最后一步，工地做好后再服务，个人觉得服务从我们来到公司服务就开始了，在这过程中我们不能懈怠，需要把业主提出的问题第一时间解决，人心都是肉长的，你做的好大家肯定都是有目共睹。

首先思考，家装行业，他到底好不好做呢？

这个问题的提法，本身是有一定的误区的。因为家装这个市场化运营的企业，和工装以及建材的渠道人脉型特征，是不一样的。就是说，在家装这个行业，一个公司的服务体系，运营模式等等，在竞争的过程中，是起着最关键的作用的。

其实我们想想看，在中国，一旦你今天发现了一个行业挺好赚钱，那么只要到了明天，最多不会超过后天，你就能找到有成百上千个人扑向了这个行业。

那我们正确的理解是什么呢？就是说，这个行业，他没有好做不好做之说，全看这个人能不能把企业给做好。别人做不好，装修公司一个接着一个的倒闭，接不着活，不代表你不能做好。你做了十几年，没什么成绩，不代表别人不能做的比你强。那么他的关键点并不在于这个行业好不好做，而在于人为的主观运作。

一般来讲，创办一个企业是需要投资的，那么家装行业需要投资吗？传统的模式是需要的，如果是在三四线城市，投资要几十万，包括门店的费用，以及各项人员成本，在当地也算是一个不小的企业了。

但是在我们的视野里面，拿一两万块钱创业，做到产值几百万，上千万的人，比比皆是。

家装行业，并不是一个依靠资金来推动的企业，我想大家对此早就达到一个共识了，真是这样的话，那就坏了。10万的企业，肯定做不过一百万的。100万的企业，肯定干不过1000万的。小的装修公司干脆都不用开了。

显然，并不是这样的。

50平方的壁纸店，怎么装修比较好？

壁纸店，你的展厅必须有壁纸展样的装饰。可以挑选市场上当下最流行的款式、图案、颜色张贴在门店最显眼的位置。

你的店铺是什么风格的？大众喜欢什么样的款式？你店里主推的产品是哪些？这些都要做到心中有数。

墙纸、墙布张贴这个是没有多大问题的，色彩最好做到对称，看上去比较符合大众审美，如果实在要追求特色，可以让设计师给建议，这样不会出错。

窗帘的布置可以放在门店的里面，这样不遮挡视线，也不占用地方。顾客进店如果想看窗帘，直接就走进你家店里，有更多的时间挑选、洽谈，在店里待的时间越长，成交的几率越大！

展厅的布置也是一门学问，特别是对一些新开店铺，以前没涉及这一行业的朋友。最好就是上门去经，多去家居广场建材商铺逛逛，观摩一下那些卖墙纸、窗帘的店铺，它们是怎么布置门头和展厅布置的。

50平方的壁纸店面，店面净面积只有40多平方，房高有5.6米，说真的店面不是很大，但是也够用了，店面可以先做定位，壁纸店装修设计的时候主要考虑的就是店面浏览动线，店面基本功能区，产品展示和产品收纳。

客户群体定位决定店面设计

产品定位主要是根据你的店面位置，租金，客户人群是什么样的来分析，如果你的客户都是中高端消费者，店面在设计就要做高大上一些，店面小，走不了高端大气的感觉，可以做成小巧精致的店面氛围。通过店面设计细节的人性化，个性化，同理化来和客户产生共鸣，产品和装修设计要一致。

如果是中低端消费客户群体，在店面设计的时候要考虑客户的消费心理，如果店面装修的太高端，产品却是中低端的，中低端消费客户也不会进店的。所以店面装修设计要根据自己产品和消费群体定位来做装修设计。

40平米，5.6米高的壁纸店设计建议

1.在店面装修结构上可以这样设计，如果定位在中高端店壁纸窗帘面，你的店面虽小，但有高度，可以把店面做挑空的两层钢结构的的结构加旋转楼梯的形式，这样做能够利用上方空间增加储物，做成别墅式的挑空形式给人的感觉也是高大上的感觉，也非常有层次感，这样也可以展示别墅挑空窗帘的展示效果，顶上挑空空间可以挂吊灯，打造别墅样板房的效果。

2.参观动线上功能上，一般设置有前台接待收银区，整屋产品展示，选本区，洽谈区，一楼和二楼都可以设置选本区，主要可以设置在二楼，一楼主要做展示兼选本，这样能够让空间在人多的时候不拥挤。

3.在整屋实际样板间模拟的基础上，要多做方便拿取分类的储藏空间，因为空间实际展示有限，产品不能全部展现出来，壁纸窗帘的样本还是非常多的，所以在装修设计的时候要充分考虑样本储藏空间的合理性。可以利用墙面空间做分类样本展示架，针对不同装修风格客户方便拿取。

4.在灯光设计上也要做好，因为一个店面灯光设计好，能够延展空间，让空间氛围更舒适，在墙面或地面增加一些灰镜，不要白镜，这样能够产生把小空间放大的效果，让客人来了不会感觉空间压抑，不舒服的感觉。

总结:

以上从几方面对壁纸窗帘店定位装修建议，功能如何布局，储物空间如何做，怎样才能增加空间延伸感等进行了简单分析，设计是一个系统活，要根据客户产品定位，消费心理等方面来进行装修设计就可以。希望我的回答能够解答你的疑惑。

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到此，以上就是小编对于卖场设计装修的问题就介绍到这了，希望介绍关于卖场设计装修的2点解答对大家有用。